北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)哪個好？

發(fā)布時間:2021-08-16 08:51:26來源：魔方格

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。

剛畢業(yè)？就業(yè)難？想轉(zhuǎn)行？

1.想基礎(chǔ)入門，人生無規(guī)劃。
2.剛畢業(yè),競爭大就業(yè)難。
3.沒技術(shù)，工作求職無門檻。
4.想要轉(zhuǎn)行，升職遇瓶頸。

產(chǎn)品經(jīng)理課程內(nèi)容

產(chǎn)品體驗

用戶體驗設(shè)計與產(chǎn)品關(guān)系；用戶體驗設(shè)計本質(zhì)透析；用戶人群與目標用戶劃分；用戶需求與產(chǎn)品需求；PRD產(chǎn)品需求文檔透析；用戶體驗?zāi)Ｐ?；交互設(shè)計與結(jié)構(gòu)化體驗；結(jié)構(gòu)化思維與信息流等等。

產(chǎn)品交互

交互設(shè)計的價值；封閉式與開放式卡片梳理法；設(shè)計主線與設(shè)計支線；流程圖的繪制；Axure低保真原型圖完全掌握；墨刀低保真實戰(zhàn)；原型圖的跨平臺展示；音樂工具APP原型實戰(zhàn)等等。

產(chǎn)品實戰(zhàn)

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)透視；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的領(lǐng)域與形態(tài)；產(chǎn)品鏈條與產(chǎn)品矩陣；零的突破，需求發(fā)現(xiàn)與挖掘；PM職場情景及方法論；失敗案例的頭腦風暴；成功案例的深度剖析；APP、WEB等產(chǎn)品實戰(zhàn)等等。

管理素養(yǎng)

產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的職場交際；

面試是一場修行；如何說服比你更專業(yè)的人；如何樹立言簡意賅的個人形象；如何對付”你行你上”；如何讓步效用較大；如何對上級說不；PM的職場情緒管理等等。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責

01

熱愛學(xué)習(xí)

不管自己在職場中處于什么樣的位置，都需要熱愛學(xué)習(xí)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這樣不僅可以幫助自己積累更多的知識，在具體的工作中也會給自己很多的啟示。
02

思維敏捷

產(chǎn)品經(jīng)理要喜歡思考，善于思考，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的優(yōu)化升級很執(zhí)著，思維方面要保持敏捷，這樣才能緊跟市場和客戶的需求發(fā)展。
03

文案功底

產(chǎn)品經(jīng)理除了有技術(shù)型的知識和能力之外，還需要有一定的文案寫作功底和能力，能夠很好的運用文字和語言，將自己的產(chǎn)品介紹ppt等做好。
04

團隊協(xié)作

不論一個人的能力有多大多強，都離不開團隊，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。要做好這個工作就需要懂得團隊協(xié)作，懂得借助同事的力量更好的完成工作。

達內(nèi)教學(xué)環(huán)境

達內(nèi)教學(xué)老師

華聞達

教研總監(jiān)

具有8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年用戶體驗及產(chǎn)品項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾供職于國際4A數(shù)字廣告集團與數(shù)字品牌機構(gòu)。堅持 “把握產(chǎn)品未來。深厚的理論素養(yǎng)與一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，高舉低打，為學(xué)員提供既有高度又實用的項目經(jīng)驗。教學(xué)風格幽默，受學(xué)員肯定與追捧。

李增偉

產(chǎn)品經(jīng)理講師

曾就職于國內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并擔任產(chǎn)品總監(jiān)，從業(yè)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)軟件、電商支付、社交游戲、人工智能等2B、2C項目，負責設(shè)計的產(chǎn)品形式有Web、APP、SDK等，有豐富的產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品團隊管理經(jīng)驗。授課思路清晰、幽默詼諧，課堂氣氛歡快活躍。

北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)哪個好?你是只會畫原型、寫文檔的產(chǎn)品經(jīng)理?還是能打造卓越產(chǎn)品的產(chǎn)品大師?達內(nèi)UCD產(chǎn)品經(jīng)理課程，不只授業(yè)(教你勝任產(chǎn)品經(jīng)理)，更傳道(教你如何打造卓越的產(chǎn)品)。UCD正是產(chǎn)品走向卓越的源動力。

產(chǎn)品經(jīng)理除了認真搜集用戶的新需求、競爭產(chǎn)品的資料以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等外，其任務(wù)還包括：傾聽用戶需求;負責產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計;做各種復(fù)雜決策，確保開發(fā)隊伍順利開展工作及跟蹤流程錯誤等。總之，產(chǎn)品經(jīng)理要從產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)直至品牌建設(shè)和管理都要參與其間。

為什么產(chǎn)品經(jīng)理工資非常高?

主要原因有兩個：①決定產(chǎn)品是否值得做;②降低企業(yè)的管理成本;

一個產(chǎn)品從誕生到迭代，一般大概經(jīng)歷五個階段：

一、產(chǎn)品立項。決定做什么，發(fā)現(xiàn)并判斷市場機會，并向公司爭取資源，如果起點的決策失誤，造成的研發(fā)、時間和投放損失將是天文數(shù)字。

二、產(chǎn)品設(shè)計。決定做成什么樣，主要工作結(jié)構(gòu)設(shè)計及需求管理，這個階段的關(guān)鍵詞是“匹配”，如何制作出匹配企業(yè)戰(zhàn)略訴求，并貼近用戶隱形需求的產(chǎn)品是該階段的核心，失誤的結(jié)果甚至?xí)钱a(chǎn)品下架企業(yè)倒閉。

三、產(chǎn)品研發(fā)。開始做，項目管理，驗收評審，這一階段是產(chǎn)品執(zhí)行力的象征：多種文檔并行，內(nèi)部交流頻繁，產(chǎn)品的執(zhí)行水平，情商，邏輯能力，溝通能力將得到較大程度的展示，課程主要攻堅的課題是如何“軟實力硬實力兩手抓兩手硬”，軟實力強不具備執(zhí)行硬實力，必備淘汰，硬實力強軟實力差，勞苦一生而無所得，不能偏廢任何一項。

四、產(chǎn)品運營。開始使用，數(shù)據(jù)分析，整理內(nèi)外部反饋，真正做到結(jié)合數(shù)據(jù)實現(xiàn)成長及預(yù)測。

五、產(chǎn)品迭代。更新升級，基業(yè)長青。以上為產(chǎn)品必要工作，而在當下，企業(yè)為求增長，紛紛轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)+模式，線下資源競爭尤為激烈，大量的物料、人員及風控成本隨之增加模式越發(fā)“重”。

課程：北京大興達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)校： 北京大興區(qū)達內(nèi)IT培訓(xùn) 咨詢：