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洛陽產品經理培訓哪家強?

發(fā)布時間:2021-07-02 16:03:14來源:魔方格

產品經理除了認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料以及研究產品的發(fā)展趨勢等外,其任務還包括:傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規(guī)劃和設計;做各種復雜決策,確保開發(fā)隊伍順利開展工作及跟蹤流程錯誤等??傊?,產品經理要從產品研究、開發(fā)、生產直至品牌建設和管理都要參與其間。

什么是產品經理?
達內教育

什么是產品經理?

產品經理:互聯(lián)網 + 時代,高端并且有“錢”途的職位產品經理(Product Manager),是企業(yè)中專門負責產品管理的職位,產品經理負責調查并 根據用戶的需求,制定產品戰(zhàn)略及商業(yè)模式。推動相應產品的開發(fā)組織,并根據產品的生命周期,協(xié)調研發(fā)、營銷、運營等,確保產品功能可用,對產品的全過程及結果負責。
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產品經理培養(yǎng)方案
  • 大四考生

    產品思維

    需求階段的分析推理;設計階段的流程判定;開發(fā)階段的優(yōu)先級;上線后的數據反饋、迭代能力。

  • 大三考生

    AI/VR進階

    專設的AI、VR、AR產品課程,緊貼時下科技熱點,引領未來趨勢,成就緊缺人才。

  • 再戰(zhàn)考生

    數據分析

    漏斗分析、SWOT分析,通過數據指標體系,進行數據分析,挖掘潛在規(guī)律和問題,以優(yōu)化產品和支撐決策。

  • 在職考生

    迭代更新

    講師帶你打造多形態(tài)(APP/WEB/SDK),多領域(VR、人工智能、社交、游戲等。)的4-6款商業(yè)產品。

  • 專科考生

    統(tǒng)籌資源

    真正調動資源、實現(xiàn)目的。通過溝通、維護協(xié)作、協(xié)調流程,讓產品穩(wěn)步合理地迭代。

  • 大二考生

    產品全棧

    獨立負責產品,產品定位、業(yè)務模式、核心邏輯和商業(yè)模型,整體規(guī)劃產品,跟進落實產品規(guī)劃。

如何做好一名產品經理?
  • 與團隊溝通產品

    作為產品經理在產品研發(fā)的過程中,能夠與團隊成員主動溝通產品。

  • 挖掘產品的優(yōu)點

    不管自己的產品再怎么爛,也要學會從中挖掘其功能亮點及存在的優(yōu)勢。

  • 以項目結果為導向

    不管產品在研發(fā)過程或者使用過程中,要堅持以較終的結果為導向。

  • 避免抱怨上崗

    不管項目或者產品進行如何,不應該帶著抱怨情緒,擁有正能量的產品經理,才是值得尊重的。

達內教育學習環(huán)境
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達內產品經理講師
楊憶菲
段敏

產品經理講師

7年一線產品實戰(zhàn)及管理經驗。曾任職中興及游戲公司第九城市產品總監(jiān)。參與過手游,頁游,智能TV等產品策劃與設計。親自領導發(fā)起多款軟件&硬件的調研,研發(fā),測試,上線運營整個產品的閉環(huán)。
周李煜
任開友

產品經理講師

超10年(移動)互聯(lián)網行業(yè)項目履歷經驗,3年團隊管理經驗。曾主導操盤媒體、電商、視頻等行業(yè)產品重要發(fā)展歷程。熟悉主流互聯(lián)網商業(yè)變現(xiàn)模式,善于通過流量端(APP/SDK)、策略端(ADserver/ADX 等)、實施端(DSP)對平臺流量進行拆分轉化,促進收益增長。能夠整合資源,對垂直行業(yè)定制化需求探索產品技術一體化合作模式,較大釋放產品矩陣商業(yè)價值。

洛陽產品經理培訓哪家強?小編推薦洛陽達內產品經理培訓。達內產品經理課程全新升級為達內產品經理線上精品課,課程對象適合所有互聯(lián)網轉行的學員,包括研發(fā)、產品、運營、設計等等。課程的培養(yǎng)目標通過4個月達內產品經理線上精品課的學習,基本上,學員可以具有2-3年產品經理從業(yè)經驗和水平。

為什么產品經理工資非常高?

主要原因有兩個:①決定產品是否值得做;②降低企業(yè)的管理成本;

一個產品從誕生到迭代,一般大概經歷五個階段:

一、產品立項。決定做什么,發(fā)現(xiàn)并判斷市場機會,并向公司爭取資源,如果起點的決策失誤,造成的研發(fā)、時間和投放損失將是天文數字。

二、產品設計。決定做成什么樣,主要工作結構設計及需求管理,這個階段的關鍵詞是“匹配”,如何制作出匹配企業(yè)戰(zhàn)略訴求,并貼近用戶隱形需求的產品是該階段的核心,失誤的結果甚至會是產品下架企業(yè)倒閉。

三、產品研發(fā)。開始做,項目管理,驗收評審,這一階段是產品執(zhí)行力的象征:多種文檔并行,內部交流頻繁,產品的執(zhí)行水平,情商,邏輯能力,溝通能力將得到較大程度的展示,課程主要攻堅的課題是如何“軟實力硬實力兩手抓兩手硬”,軟實力強不具備執(zhí)行硬實力,必備淘汰,硬實力強軟實力差,勞苦一生而無所得,不能偏廢任何一項。

四、產品運營。開始使用,數據分析,整理內外部反饋,真正做到結合數據實現(xiàn)成長及預測。

五、產品迭代。更新升級,基業(yè)長青。以上為產品必要工作,而在當下,企業(yè)為求增長,紛紛轉為互聯(lián)網+模式,線下資源競爭尤為激烈,大量的物料、人員及風控成本隨之增加模式越發(fā)“重”。

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