PMP項目管理過程是怎樣的？

很多考完pmp的同學(xué)在考過后的短期內(nèi)都沒有發(fā)現(xiàn)明顯的變化，反而時間越久越覺得整個過程帶來的思維、流程、專業(yè)術(shù)語方面的提升是越來越大的，從野路子到專業(yè)人士，也許差的不是這本證書，而是這個學(xué)習(xí)的過程。那么PMP項目管理過程是怎樣的?下面讓我們看看。

PMP項目管理過程是怎樣的?

1、過程是為創(chuàng)建預(yù)定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而執(zhí)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的行動和活動。

過程將會是以后我們面對 PMP 講義主要內(nèi)容，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素即使沒有列出也需要參考。事業(yè)環(huán)境因素(EEFs)限制項目的靈活性，組織過程資產(chǎn)(OPAs)為裁剪過程提供指南和準則。

2、過程由輸入、工具與技術(shù)、輸出三部分構(gòu)成

Input 輸入

Tools & Technique 工具與技術(shù)

Output 輸出

輸入、工具與技術(shù)、輸出簡稱為 ITTO

I 輸入，需要什么?

TT 用什么方法和手段?

O 輸出，產(chǎn)生什么?

比如：制作紅茶的過程;

輸入：茶葉、水等;

工具與技術(shù)：發(fā)酵、加熱、烹、煮;

輸出：紅茶。