BIM應(yīng)用流程是什么樣的 包括哪些內(nèi)容?

近年來，BIM技術(shù)備受大眾青睞，運用BIM技術(shù)可以支援并改善許多建筑設(shè)計和施工過程業(yè)務(wù)實務(wù)流程，解決施工過程中更高復(fù)雜度的問題，對業(yè)主、設(shè)計單位、施工方都有不可替代的好處。以下是BIM應(yīng)用流程，具體的內(nèi)容都有哪些?

關(guān)于BIM流程的內(nèi)容其實這個沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案，畢竟企業(yè)與企業(yè)之間是不同質(zhì)的，今天我就說說大致BIM應(yīng)用流程是什么樣的?包括哪些內(nèi)容?

一、決定應(yīng)用BIM的目標(biāo)

評估者應(yīng)在清楚業(yè)主的項目需求后，進(jìn)一步分析應(yīng)用BIM的目標(biāo)，并設(shè)定項目的質(zhì)量、成本、時間、行政(流程改善)等四個面向的預(yù)期效益。

二、決定應(yīng)用BIM的生命周期階段

目前國內(nèi)可以將所有BIM區(qū)分為在不同的生命周期：可行性評估(先期規(guī)劃)、綜合規(guī)劃階段、基本設(shè)計、細(xì)部設(shè)計、施工、營運維護。評估者應(yīng)針對業(yè)主項目執(zhí)行的階段、項目執(zhí)行的方式，以及業(yè)主未來期望應(yīng)用BIM的階段，區(qū)分階段所提出的BIM應(yīng)用，在后續(xù)的階段進(jìn)行選擇。

三、選擇BIM應(yīng)用

選擇BIM應(yīng)用類型：眾所周知，在全生命周期不同階段提出的所有項次，依據(jù)項目的特性、業(yè)主的需求、期望的效益等面向，并考慮產(chǎn)業(yè)的能力進(jìn)行選擇。

選擇BIM應(yīng)用目的：針對鐵道工程依據(jù)不同的BIM應(yīng)用已提出可能的BIM應(yīng)用目的，評估者可以依據(jù)項目的特性、業(yè)主的需求、期望的效益等面向，并考慮產(chǎn)業(yè)的能力進(jìn)行選擇。

選擇BIM應(yīng)用成果(交付目標(biāo))：針對鐵道工程依據(jù)不同的BIM應(yīng)用目的已提出可能的BIM應(yīng)用成果(交付目標(biāo))及其應(yīng)包含的內(nèi)容范疇，評估者可以依據(jù)項目的特性、業(yè)主的需求、期望的效益等面向，并考慮產(chǎn)業(yè)的能力進(jìn)行選擇。

四、評估所需資源與能力是否足夠

當(dāng)評估者依據(jù)前三步驟完成BIM應(yīng)用的選擇后，將會有針對項目可能合適的選擇結(jié)果，然而每一個BIM應(yīng)用代表項目參與者必須投入相當(dāng)?shù)馁Y源或具有相當(dāng)?shù)哪芰?，否則將無法善用。針對每一個BIM應(yīng)用匯整現(xiàn)階段使用需要的資源以及能力，評估者必須逐一檢視應(yīng)用的單位是否具備能力，或是業(yè)主是否可以提供足夠的費用、合理的期程，否則將導(dǎo)致日后無法真正應(yīng)用的困境。

五、透過外部協(xié)助檢核合理性

由于多數(shù)業(yè)主都有「別人有，我也要有」的心態(tài)，因此在選擇項目適用的BIM應(yīng)用時，強烈建議應(yīng)透過外部協(xié)助檢核選擇的合理性，以避免日后衍生更多的困擾。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性。以上就是BIM應(yīng)用流程，具體的內(nèi)容都有哪些?