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BIM工程具備哪些能力?能做什么?

發(fā)布時間:2019-11-05 11:10:21來源:魔方格

BIM技術(shù)是一種全新的設(shè)計(jì)思維和精益求精的設(shè)計(jì)和管理態(tài)度,BIM不是一個簡單數(shù)字模式,它更是一個數(shù)字化的信息平臺。對BIM人才培養(yǎng),事關(guān)BIM能否應(yīng)用成敗的關(guān)鍵。BIM工程師是BIM發(fā)展而產(chǎn)生的新職位,但是很多企業(yè)把BIM工程師與BIM翻模人員劃等號,這是非常嚴(yán)重的概念錯誤,BIM工程具備哪些能力?能做什么?

BIM工程師需要具備的四個能力?

1、三維空間識圖能力

傳統(tǒng)的工作方式中,不同專業(yè)的工程人依靠二維平面圖做溝通,在使用平面圖說時,因?yàn)楸仨氃谧髡呋蛟O(shè)計(jì)者腦中重建立體的對象,容易產(chǎn)生錯誤、信息落差以及對平面圖說解讀有差異。因此,圖面在溝通的過程中相對費(fèi)勁,故參與建設(shè)的工程人即需利用BIM工具,會應(yīng)用三度空間的觀念,以3D可視化信息模型操作,進(jìn)行如管線設(shè)計(jì)與施工的檢討與溝通,以達(dá)到并解決相關(guān)問題,避免圖面錯誤的解讀。

BIM工程師需要具備的四個能力

2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

項(xiàng)目執(zhí)行過程中較容易產(chǎn)生溝通上的問題,在專業(yè)協(xié)調(diào)上透過BIM技術(shù),利用該信息進(jìn)一歩與業(yè)主、施工單位,進(jìn)行討論施作的問題,做好施工管理,以加快BIM執(zhí)行效率。

1、進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)以及管線在施工階段的碰撞檢測、分析和模擬,以消除沖突并減少重工。

2、改善不同專業(yè)間的溝通質(zhì)量,利用直覺式建模工具,達(dá)到實(shí)時調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容。

3、BIM、MEP:管線設(shè)計(jì)與施工檢討,將設(shè)計(jì)及施工方法由模型產(chǎn)出,傳遞正確設(shè)計(jì)信息給營建商,使工程順利進(jìn)行。

4、設(shè)計(jì)與施工的順利協(xié)作才是施工正確及質(zhì)量的保障。

5、正確的施工圖由模型產(chǎn)出,傳遞正確設(shè)計(jì)信息給營建商。

6、檢討細(xì)部施工項(xiàng)目,避免細(xì)部施工接口不符設(shè)計(jì)意旨,影響施工質(zhì)量及工期。

3、施工進(jìn)度編排能力

過去經(jīng)常采用甘特圖或類似project軟件繪制及進(jìn)行進(jìn)度管理,但甘特圖可視化程度低,無法對施工進(jìn)度以及各種關(guān)系進(jìn)行清晰地描述和呈現(xiàn)。因此,BIM工程師應(yīng)具備施工進(jìn)度排程能力,能夠應(yīng)用BIM施工模型,對各參與方、各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整合管理,以全面、動態(tài)地掌握工程進(jìn)度、資源需求以及供貨商生產(chǎn)及配送狀況,解決施工和資源分配產(chǎn)生的沖突和矛盾,以確保工期目標(biāo)的達(dá)成。

BIM工程師透過BIM系統(tǒng)與進(jìn)度計(jì)劃的鏈接,把時間信息與空間信息整合在同一個可視的4D模型當(dāng)中,可以有效掌握排程,有效配置施工區(qū)域達(dá)到空間較大效能。在進(jìn)度控制上能夠結(jié)合BIM全生命周期過程中,參數(shù)化模型的特點(diǎn)做進(jìn)度排程的工序、工時規(guī)劃。

4、BIM技術(shù)融入安全管理的能力

BIM技術(shù)融入項(xiàng)目安全管理能力,例如針對所建置的BIM模型,可先確認(rèn)安全設(shè)施配置的完整性及可行性,解決安全設(shè)施在接口及配置錯誤等問題。

利用視覺模型檢討現(xiàn)況和指認(rèn)危險(xiǎn)區(qū)域,包容括使用4D模擬,指認(rèn)沖突、利用4D模擬,評估安全和可施工性的問題;施工架為必須的假設(shè)工程,其工作面規(guī)劃,會直接影響人員及機(jī)具的空間限制,因此可仿真人員高處作業(yè),進(jìn)行施工時站立的空間、不同時間點(diǎn),人員可能暴露在危險(xiǎn)下的程度;有效應(yīng)用BIM的模型,在安全衛(wèi)生假設(shè)工程的預(yù)算編列項(xiàng)目,則可落實(shí)數(shù)量估算。

目前而言,小編認(rèn)為BIM工程師都淪為翻模的了,對于工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不熟悉,模型發(fā)揮不了多大的作用,與實(shí)際施工管理如何融合缺乏指導(dǎo)。BIM工程應(yīng)該具備哪些能力?能做什么?就為大家介紹這么多,希望通過此文能夠幫到大家!讓各位對于BIM翻模人員和工程師的區(qū)別有一個清晰且正確的認(rèn)識。

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