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宿遷EPC工程總承包培訓班哪家靠譜?

發(fā)布時間:2021-07-30 09:36:55來源:魔方格

EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。

什么是EPC工程總承包項目經(jīng)理
EPC工程總承包項目經(jīng)理
 
EPC工程總承包項目經(jīng)理即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人,通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責,是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。
工程總承包模式類型
  • 1

    “設計+采購+施工”總承包(EPC):承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

  • 2

    “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開車操作。

  • 3

    “設計+施工”總承包(DB):承包商負責工程項目設計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

  • 4

    “設計+采購”總承包(EP):承包商負責工程的設計和采購工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務。

  • 5

    “采購—施工”總承包(P-C)

課程內(nèi)容
《EPC工程總承包專業(yè)實務》 學習效果
第一章:工程總承包模式
第二章:工程總承包合同管理問題
第三章:工程總承包合同解除問題
第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
第五章:工程總承包模式下的工期問題
第六章:工程總承包模式下的價款結(jié)算問題
第七章:工程總承包采購問題第八章:典型案例
熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內(nèi)容。
熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關法律法規(guī)知識、項目管理相關知識。
掌握項目進度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關內(nèi)容。
政策推發(fā)展 行業(yè)速推行
       2014年7月,住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導建設項目采用工程總承包模式,鼓勵有實力的工程設計和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務。
       2016年5月,住建部發(fā)文表明要開展工程總承包試點。93號文件中主要明確了聯(lián)合體投標、資質(zhì)準入、工程總承包商承擔的責任等問題。
       2017年2月,國務院表明要加快推行工程總承包。19號文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來解決我國建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問題。
       2017年4月,住建部提出“十三五”時期,要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力,培育一批具有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業(yè)。
      目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點,相繼發(fā)布相關政策,重點在房屋建筑和市政建設領域推行工程總承包模式。
EPC承包模式項目案例
 
 
裝配式+綠色模式
公司前臺
 
 
裝配式+BIM模式
接待區(qū)域
 
 
裝配式+智能模式
交流區(qū)域
 
 
裝配式+EPC等
文化走廊
EPC工程總承包的優(yōu)勢
01
 

合同關系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

02
 

總價合同,有利于控制項目資金投入。

03
 

實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。

04
 

優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

05
 

提高工程項目質(zhì)量。

06
 

縮短采購管理周期。


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為什么要考EPC?

國家政策大力倡導并支持EPC發(fā)展

國家從2014年開始就在持續(xù)的倡導工程總承包模式,并對開展工程總承包業(yè)務的相關政策進行不斷完善。

“十三五”期間國內(nèi)部分先進企業(yè)在順應工程總承包發(fā)展趨勢、整合設計資源、加強設計管理方面積極開啟探索和實踐。2021年以后,這種少部分“先驅(qū)式探索”過程基本已經(jīng)完成。開始走向全國化的具體推送實施過程,在力求從“少部分實施”轉(zhuǎn)變成為“大多數(shù)普及”。

EPC市場未來,從業(yè)人員的剛需

目前國內(nèi)的建筑工程師行業(yè)的人才缺口高達3600多萬,全國現(xiàn)有一級建造師60萬左右,二級建造師180萬左右,合計240萬左右。

在建造師證書本身具備了的前提下,順應國家較新的政策響應號召,力圖在EPC的探索中去謀求新的職業(yè)前途,只要是擔任項目經(jīng)理的建造師就必須具備這樣的意識,需要在掌握熱門政策的當下,去持續(xù)學習新技術,不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

在建造師本就稀缺的人才基數(shù)下,再努力的去考個EPC證書,必然會更大的增加自身在建工行業(yè)的良性競爭優(yōu)勢,升值加薪不再只是紙上談兵的念想。

持證上崗的要求

越來越規(guī)范的國家制度,讓更多技術工種以持證上崗的方式,來對技術做出肯定。“一崗一證”的人才篩選方案在建工行業(yè)越發(fā)完善的未來,只會越來越嚴格。早考證早受益,升職、單位補貼或漲工資加薪。

俗話說,技術再好不如個拿證的。EPC證書是個人實力較直接有效的證明,有了EPC證書,不管是在面臨國家的素質(zhì)檢測時,還是對未來的職業(yè)晉升上,都將提供很大的幫助。

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