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通遼epc培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦哪家

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EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

什么是EPC工程總承包項目經(jīng)理
EPC工程總承包項目經(jīng)理
 
EPC工程總承包項目經(jīng)理即按照合同約定對工程建設(shè)項目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項目的總負(fù)責(zé)人。
工程總承包模式類型
  • 1

    “設(shè)計+采購+施工”總承包(EPC):承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

  • 2

    “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開車操作。

  • 3

    “設(shè)計+施工”總承包(DB):承包商負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

  • 4

    “設(shè)計+采購”總承包(EP):承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和采購工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。

  • 5

    “采購—施工”總承包(P-C)

課程內(nèi)容
《EPC工程總承包專業(yè)實務(wù)》 學(xué)習(xí)效果
第一章:工程總承包模式
第二章:工程總承包合同管理問題
第三章:工程總承包合同解除問題
第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
第五章:工程總承包模式下的工期問題
第六章:工程總承包模式下的價款結(jié)算問題
第七章:工程總承包采購問題第八章:典型案例
熟悉工程總承包項目設(shè)計、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。
熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關(guān)法律法規(guī)知識、項目管理相關(guān)知識。
掌握項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險識別、工程索賠重難點、工程計量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。
政策推發(fā)展 行業(yè)速推行
       2014年7月,住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)建設(shè)項目采用工程總承包模式,鼓勵有實力的工程設(shè)計和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。
       2016年5月,住建部發(fā)文表明要開展工程總承包試點。93號文件中主要明確了聯(lián)合體投標(biāo)、資質(zhì)準(zhǔn)入、工程總承包商承擔(dān)的責(zé)任等問題。
       2017年2月,國務(wù)院表明要加快推行工程總承包。19號文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來解決我國建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問題。
       2017年4月,住建部提出“十三五”時期,要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力,培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國際競爭力的總承包企業(yè)。
      目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點,相繼發(fā)布相關(guān)政策,重點在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。
EPC承包模式項目案例
 
 
裝配式+綠色模式
公司前臺
 
 
裝配式+BIM模式
接待區(qū)域
 
 
裝配式+智能模式
交流區(qū)域
 
 
裝配式+EPC等
文化走廊
EPC工程總承包的優(yōu)勢
01
 

合同關(guān)系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

02
 

總價合同,有利于控制項目資金投入。

03
 

實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。

04
 

優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

05
 

提高工程項目質(zhì)量。

06
 

縮短采購管理周期。


EPC” 是“設(shè)計、采購、施工”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫(Engineering、Procurement、Construction)。EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位,由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工,并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。那么,通遼epc項目管理培訓(xùn)哪家好?推薦優(yōu)路教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

什么是工程總承包?

1.平行分包:業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并分別與各方簽訂合同。

2.工程總承包:業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體的工程項目需要再進(jìn)行分包的發(fā)包工作。

3.工程總承包的優(yōu)勢:有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制;有利于工期控制;而且施工招標(biāo)需要的時間也較長;總包報價可能較高。

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課程收獲

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容,掌握方法。

掌握工程總承包(EPC)項目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內(nèi)容與工作要點及工作方法。

2.學(xué)會管理,掌握策略。

明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設(shè)計流程及方案實施管理、采購精細(xì)化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略。

3.強(qiáng)化能力,提升效率。

了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法。優(yōu)化工程總承包(EPC)項目的運作程序,強(qiáng)化工程總承包(EPC)項目風(fēng)險管理能力、項目團(tuán)隊管理能力以及合作伙伴管理能力,提升團(tuán)隊效率。

考前培訓(xùn)

(一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

(二)住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

(三)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用

(四)工程總承包項目管理全流程實踐

(五)工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險管控實務(wù)

(六)工程總承包合同風(fēng)險識別與防范

(七)EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對

(八)EPC工程范圍確定依據(jù)

(九)EPC工程結(jié)算要點及實踐

(十)EPC工程結(jié)算計量實務(wù)

(十一)BIM及數(shù)字化交付介紹

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古通遼優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校

優(yōu)路教育最早成立于2005年,到目前已經(jīng)有8點多的歷史,經(jīng)過這8年多的發(fā)展,我們積累了豐富寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗,擁有一大批精英師資,并且目前我