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南陽(yáng)epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選哪家

南陽(yáng)epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選哪家

EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

什么是EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
 
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
工程總承包模式類(lèi)型
  • 1

    “設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包(EPC):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過(guò)程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

  • 2

    “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開(kāi)車(chē)操作。

  • 3

    “設(shè)計(jì)+施工”總承包(DB):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

  • 4

    “設(shè)計(jì)+采購(gòu)”總承包(EP):承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)。

  • 5

    “采購(gòu)—施工”總承包(P-C)

課程內(nèi)容
《EPC工程總承包專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》 學(xué)習(xí)效果
第一章:工程總承包模式
第二章:工程總承包合同管理問(wèn)題
第三章:工程總承包合同解除問(wèn)題
第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問(wèn)題
第五章:工程總承包模式下的工期問(wèn)題
第六章:工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問(wèn)題
第七章:工程總承包采購(gòu)問(wèn)題第八章:典型案例
熟悉工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。
熟悉并具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。
掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題、合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程索賠重難點(diǎn)、工程計(jì)量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。
政策推發(fā)展 行業(yè)速推行
       2014年7月,住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式,鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。
       2016年5月,住建部發(fā)文表明要開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)。93號(hào)文件中主要明確了聯(lián)合體投標(biāo)、資質(zhì)準(zhǔn)入、工程總承包商承擔(dān)的責(zé)任等問(wèn)題。
       2017年2月,國(guó)務(wù)院表明要加快推行工程總承包。19號(hào)文件提出采用推行工程總承包和培育全過(guò)程咨詢(xún)的方式來(lái)解決我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問(wèn)題。
       2017年4月,住建部提出“十三五”時(shí)期,要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力,培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包企業(yè)。
      目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動(dòng)了工程總承包試點(diǎn),相繼發(fā)布相關(guān)政策,重點(diǎn)在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。
EPC承包模式項(xiàng)目案例
 
 
裝配式+綠色模式
公司前臺(tái)
 
 
裝配式+BIM模式
接待區(qū)域
 
 
裝配式+智能模式
交流區(qū)域
 
 
裝配式+EPC等
文化走廊
EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)
01
 

合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

02
 

總價(jià)合同,有利于控制項(xiàng)目資金投入。

03
 

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉與融合。

04
 

優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

05
 

提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

06
 

縮短采購(gòu)管理周期。


EPC” 是“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的三個(gè)英文單詞第一個(gè)英文字母的縮寫(xiě),EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。那么,南陽(yáng)epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選哪家?推薦優(yōu)路教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

什么是工程總承包?

1.平行分包:業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并分別與各方簽訂合同。

2.工程總承包:業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體的工程項(xiàng)目需要再進(jìn)行分包的發(fā)包工作。

3.工程總承包的優(yōu)勢(shì):有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制;有利于工期控制;而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長(zhǎng);總包報(bào)價(jià)可能較高。

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多年來(lái),優(yōu)路教育建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務(wù)體系。“直播+錄播+面授”的融合教學(xué)模式,以師資為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理,使學(xué)員共享教學(xué)服務(wù)。強(qiáng)勁的師資隊(duì)伍為大家進(jìn)行授課,為大家提供具實(shí)力的教學(xué)質(zhì)量!如果你也想有證書(shū)來(lái)證明自己,那就趕快到優(yōu)路教育報(bào)名學(xué)習(xí)吧!

課程收獲

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容,掌握方法。

掌握工程總承包(EPC)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理以及試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等階段的工作內(nèi)容與工作要點(diǎn)及工作方法。

2.學(xué)會(huì)管理,掌握策略。

明確工程總承包(EPC)項(xiàng)目策劃管理、設(shè)計(jì)流程及方案實(shí)施管理、采購(gòu)精細(xì)化管理、采購(gòu)成本控制管理、施工管理以及竣工驗(yàn)收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略。

3.強(qiáng)化能力,提升效率。

了解綠色建筑申報(bào)條件、控制要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法。優(yōu)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目的運(yùn)作程序,強(qiáng)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力以及合作伙伴管理能力,提升團(tuán)隊(duì)效率。

考前培訓(xùn)

(一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

(二)住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

(三)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)解讀及應(yīng)用

(四)工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐

(五)工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

(六)工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

(七)EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

(八)EPC工程范圍確定依據(jù)

(九)EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐

(十)EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)

(十一)BIM及數(shù)字化交付介紹

更多培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資訊、課程優(yōu)惠、課程開(kāi)班、學(xué)校地址等學(xué)校信息,請(qǐng)進(jìn)入 南陽(yáng)優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校 詳細(xì)了解,咨詢(xún)電話(huà):

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