現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位,為了響應響應國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策,培養(yǎng)EPC工程總承包相關人才,滿足市場供給,國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術等級培訓考試。
建設單位項目管理能力弱,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高,生產(chǎn)效率低
責任主體多,質(zhì)量安全風險大
有效控制投資,提高設計質(zhì)量,減少后期設計變更
提高工作效率,縮短建設工期設計與施工階段交叉
強化設計責任,提升工程質(zhì)量
管理關系簡化,降低交易成本
從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設計工作。
從專業(yè)設備到建筑材料的采購。
從施工、安裝到技術培訓。涉及領域:能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。
《EPC工程總承包項目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
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第1章: 緒論 第2章:項目組織管理及項目管理策劃 第3章:項目設計管理 第4章:項目技術管理 第5章:項目采購及物流管理 第6章:項目施工管理及項目HSE管理 第7章:項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作 第8章:項目進度管理 第9章:項目質(zhì)量管理 第10章:項目成本管理 第11章:項目計量支付管理及財務管理 第12章:項目合同管理 第13章:基于BIM的項目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡介 第2章:設計施工資質(zhì)互認的依據(jù) 第3章:項目采購管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責任 第7章:EPC工程總承包安全責任 第8章:EPC工程總承包工期責任 第9章:法律責任 |
優(yōu)路教育成立于2005年,是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓機構,主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務員考試、四六級考研等領域的職業(yè)考試培訓服務,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,設立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構,擁有32大教研基地和遍布全國的服務網(wǎng)絡,組建了自有的教學和教務團隊,形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標準化的教學管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構。
EPC( Engineering/Procurement/Construction)工程總承包集工程設計、采購、施工和服務于一體。一個項目的成功與否,依賴于工程公司的整體實力和項目組成員的技術水平,但項目經(jīng)理工作對于項目的成功與效果起著關鍵作用。那么,泰州epc項目經(jīng)理考試報考條件是什么?
泰州epc項目經(jīng)理考試報考條件是什么?
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理職業(yè)技能人員培訓及職業(yè)技能等級考試分初級、中級、高級三個級別,凡遵紀守法,并經(jīng)考前培訓學時達標者,可根據(jù)自身條件選擇參加相應級別的職業(yè)技能考核。
初級工程總承包(EPC)項目經(jīng)理報考條件
一、中專以上學歷;
二、大專以上在讀生憑在籍證明;
三、從事工程建設相關工作三年或三年以上。
(以上條件需滿足其中一條)
中級工程總承包(EPC)項目經(jīng)理報考條件
一、大?;蛘叽髮R陨蠈W歷;
二、取得初級證書滿2年;
三、從事工程建設相關工作五年或五年以上。
(以上條件需滿足其中一條)
高級工程總承包(EPC)項目經(jīng)理報考條件
一、本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位;
二、取得過一個或以上工程建設相關行業(yè)職業(yè)資格類證書;
三、從事八年以上工程建設相關行業(yè)工作;
四、取得中級證書滿1年;
五、工程建設相關行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。
(以上條件需滿足其中二條或二條以上)
考試科目及時間
1.考試形式:線上機考
2.考試時間:按項目中心考試計劃執(zhí)行,原則上每年4次考試,分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份。
EPC工程總承包的優(yōu)勢
1、合同關系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量EPC模式中,發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同,合同關系大大簡化,協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面,在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索賠的機會。
2、總價合同,有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同,這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅(qū)動總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設計,降低工程造價,在項目施工過程中嚴格成本控制。
3、實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,從而有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定。
4、優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置傳統(tǒng)模式下的項目組織機構臃腫,EPC模式優(yōu)化了人力資源配置,減少了管理人員的數(shù)量。
5、提高工程項目質(zhì)量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案,更高的專業(yè)管理能力,更的技術人員,有力的保了工程的質(zhì)量。
6、縮短采購管理周期在EPC模式下,一般設計工作結束了,采購工作也基本結束,采購工作也可以和施工相配合接口,很大程度上縮短了項目工期。
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