現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位,為了響應(yīng)響應(yīng)國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策,培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才,滿足市場供給,國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)考試。
建設(shè)單位項目管理能力弱,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設(shè)周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高,生產(chǎn)效率低
責任主體多,質(zhì)量安全風險大
有效控制投資,提高設(shè)計質(zhì)量,減少后期設(shè)計變更
提高工作效率,縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉
強化設(shè)計責任,提升工程質(zhì)量
管理關(guān)系簡化,降低交易成本
從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作。
從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購。
從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域:能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。
《EPC工程總承包項目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
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第1章: 緒論 第2章:項目組織管理及項目管理策劃 第3章:項目設(shè)計管理 第4章:項目技術(shù)管理 第5章:項目采購及物流管理 第6章:項目施工管理及項目HSE管理 第7章:項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作 第8章:項目進度管理 第9章:項目質(zhì)量管理 第10章:項目成本管理 第11章:項目計量支付管理及財務(wù)管理 第12章:項目合同管理 第13章:基于BIM的項目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡介 第2章:設(shè)計施工資質(zhì)互認的依據(jù) 第3章:項目采購管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責任 第7章:EPC工程總承包安全責任 第8章:EPC工程總承包工期責任 第9章:法律責任 |
優(yōu)路教育成立于2005年,是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu),主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構(gòu),擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團隊,形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標準化的教學(xué)管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實體和綜合性教育服務(wù)機構(gòu)。
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